Za začetek – ocenjuje se, da bo trg gradbene opreme in težke opreme od leta 2018 do 2026 rasel po 4,02-odstotni stopnji rasti in do leta 2026 dosegel 196,4 milijarde USD.
Zaradi naraščajočih gradbenih dejavnosti in povečanih vladnih naložb se v infrastrukturnem sektorju povečuje povpraševanje po gradbeni in težki opremi. Poleg tega so nekateri gonilni dejavniki na trgu naraščajoče povpraševanje v segmentu stanovanjskih objektov ter urbanizacija in gospodarska rast v državah v razvoju.
Medtem ko industrija in potrebe rastejo, je pomembno, da iz svoje gradbene opreme iztisnete čim več. Danes si bomo ogledali načine za izboljšanje produktivnosti opreme – ne glede na to, ali gre za zmanjšanje stroškov opreme, uporabo alternativnih načinov gradnje ali najemanje usposobljenih upravljavcev, lahko na produktivnost vplivate z marsičim. Zato se poglobimo v to temo.
1. Nakup ali najem certificirane opreme
Vse se začne pri surovinah – nima smisla dajati nasvetov o produktivnosti opreme, če je sama oprema neustrezna. Nakup popolnoma nove opreme je nedvomno najboljša naložba, ki jo lahko naredite za svoje podjetje, vendar ni vedno tako enostavno, kot se zdi, če upoštevate stroške, povezane z vrhunsko opremo. Najem opreme je lahko prav tako učinkovit, če je izveden na pravi način.
Pri najemu opreme se morate prepričati, da je vaš dobavitelj pooblaščeni preprodajalec te blagovne znamke ter da izvaja ustrezne postopke in protokole vzdrževanja. Vsakdo ne more servisirati in popravljati zapletenih in kompleksnih strojev, najem opreme, ki se lahko pokvari ali napačno deluje, pa ima lahko resne posledice. Poleg tega lahko izpadi in slaba kakovost pri obsežnih gradbenih projektih povzročijo naraščajoče obratovalne stroške, ki lahko potopijo celoten projekt.
2. Izberite pravo opremo
Morda se to zdi samoumevno, vendar smo odločeni, da ne bomo pustili ničesar na cedilu. Izbira prave opreme je lahko eden glavnih dejavnikov za večjo produktivnost. Če na primer na koncu najamete ali kupite manjšo opremo od tiste, ki jo potrebujete za delo, se bo stopnja proizvodnje takoj zmanjšala, s tem pa tudi celoten postopek gradnje.
Pogosto se zgodi, da dobavitelji nimajo na voljo potrebnega modela, zato se vodje projektov odločijo za nakup ali najem opreme, ki je manjša, vendar lahko še vedno opravi svoje delo. Razlog za takšno potezo je, da ne želijo izgubljati časa s čakanjem na naročilo prave opreme. Poleg tega je manjša oprema bistveno cenejša od večje.
Kaj je narobe s to utemeljitvijo? Je kratkovidno in netočno. Čeprav lahko v trgovini dobite opremo in se takoj odpravite na gradbišče, s tem ne boste zares pripomogli k skrajšanju projektnega cikla. Manjša oprema bo potrebovala več časa za izvedbo naloge in bo ovirala hitrost delovanja. Izboljšanje produktivnosti ni vedno kratkoročna rešitev, temveč dolgoročni načrt. Zagotovitev prave in ustrezne opreme je ključnega pomena za pribitje časa projekta.
Pri številnih projektih se ne uspe uvrstiti v rok, ker oprema ni optimalne velikosti, kar se odraža v produktivnosti. Enaka logika velja tudi, če je oprema v vaši lasti. Z izbiro prave opreme za delo boste zagotovili kakovostnejše delo in povečali stopnjo produktivnosti.
3. Učinkovitost načrtovanja: Gradbena produktivnost Raj
Produktivnost gradbene opreme je povezana z učinkovitostjo načrtovanja. Tako kot delavci je tudi gradbena oprema sredstvo, vir, ki ga morate skrbno upravljati. Pri sestavljanju urnikov morajo vodje gradbenih del upoštevati stvari, kot so servis, pregled, vzdrževanje in prenos. Ti dejavniki lahko upočasnijo projekt in povečajo urne stroške.
Če želite doseči največjo produktivnost, morate načrtovanje opraviti natančno. Že najmanjša napaka lahko vpliva na stroške gradnje. Si lahko predstavljate, kaj morajo prestati vodje projektov, ko so odgovorni za več projektov? Človeško je nemogoče slediti nalogam, delavcem in težki opremi. Na srečo jim je na voljo pomoč napredne tehnologije, ki lahko poenostavi in avtomatizira vodenje gradnje.
Z ustreznimi programske opremeimajo vodje projektov podrobne informacije o času, delavcih, nalogah, gradbeni opremi in drugih virih. Vse je sinhronizirano, pregledno in posodobljeno v realnem času.
4. Osnove gradbenih projektov: Preventivno vzdrževanje
Produktivnost gradbene opreme je v enaki meri rezultat proaktivnih in reaktivnih dejavnikov. Preventivno vzdrževanje je na prvem mestu na seznamu proaktivnih dejavnikov, razlog za to pa je preprost. Prvič, podaljša življenjsko dobo, učinkovitost in uporabnost opreme. Podobno kot avtomobil tudi težka oprema potrebuje svoj delež nege in vzdrževanja. Kar se zdi le še en dodatek k stroškom poslovanja, se lahko izkaže za največjo naložbo, ki jo opravite za svoje delovanje.
Preventivno vzdrževanje pomeni načrtovanje rednega servisiranja in spremljanje opreme ob vsaki uporabi, s čimer zagotovite, da ste na tekočem z morebitnimi težavami, ki bi lahko vplivale na produktivnost. Vsak dan pred začetkom dela preverite opremo, da zagotovite njeno pravilno delovanje.
V prvem odstavku smo uporabili analogijo z avtomobilom, zdaj pa bomo naredili korak naprej in uporabili analogijo z letalom. Preventivno vzdrževanje je treba izvajati pred vsako uporabo opreme in po njej. Morda se to sliši preveč natančno in stroškovno neučinkovito, vendar je to raven podrobnosti, ki jo morate opraviti, da zagotovite optimalno produktivnost gradbene opreme.
Kako slediti vsem pregledom in zahtevam za vzdrževanje? Vse to je spet povezano s programsko opremo za vodenje projektov, ki je prilagojena potrebam gradbenega projekta. Vaši delavci morajo biti zaskrbljeni le za prihod na gradbišče, opravljanje svojih nalog in produktivnost. Celovita programska oprema za upravljanje na terenu lahko poskrbi za vse ostalo in zagotovi, da sta delovanje in vzdrževanje opreme v redu.
5. Spremljanje urnih stroškov opreme
Stroški obratovanja opreme so eden ključnih dejavnikov, ki vplivajo na produktivnost gradbene opreme. Največja stopnja proizvodnje je rezultat podrobnega spremljanja in sporočanja rezultatov pravim ljudem.
Izvajalci morajo delavce obvestiti o urni postavki projekta, da bi našli način, kako jo skupaj zmanjšati. Delavci se lahko zavedajo splošnih stroškov, povezanih z delovanjem opreme, kot so najemnina, gorivo in zavarovanje. Kljub temu pa morda ne razumejo celotnega spektra upravljanja težke opreme na gradbišču. Posledično obstaja večja možnost, da se urni strošek dejansko zmanjša z bolj preglednim vodenjem evidenc in postopkom komuniciranja.
