Para empezar, se calcula que el mercado de Maquinaria de Construcción y Equipos Pesados crecerá a una TCAC del 4,02% de 2018 a 2026 y alcanzará los 196.400 millones de USD en 2026.
Debido al aumento de las actividades de construcción y a la mayor inversión gubernamental, el sector de las infraestructuras muestra una demanda creciente de equipos de construcción y pesados. Además, algunos de los factores que impulsan el mercado son el aumento de la demanda en el segmento residencial y la urbanización y el crecimiento económico en los países en desarrollo.
Mientras la industria y las necesidades crecen, es importante exprimir al máximo tu maquinaria de construcción. Hoy veremos formas de mejorar la productividad de los equipos: ya sea reduciendo los costes de los equipos, utilizando métodos de construcción alternativos o contratando operarios cualificados, hay mucho que puedes hacer para influir en la productividad. Así que entremos de lleno.
1. Compra o alquila equipos certificados
Todo empieza con la materia prima: de nada sirve dar consejos sobre la productividad del equipo si el propio equipo es deficiente. Comprar equipos nuevos es sin duda la mejor inversión que puedes hacer para tu empresa, pero no siempre es tan fácil como parece si tienes en cuenta los costes asociados a los equipos de calidad. Alquilar equipos puede ser igual de eficaz si se hace de la forma correcta.
Al alquilar equipos, debes asegurarte de que tu proveedor es un revendedor autorizado de la marca y sigue los procedimientos y protocolos de mantenimiento adecuados. No todo el mundo puede mantener y reparar máquinas intrincadas y complejas, y alquilar equipos que puedan averiarse o funcionar mal puede tener graves repercusiones. Además, los tiempos de inactividad y la mala calidad en los proyectos de construcción a gran escala pueden provocar un aumento de los costes de explotación que puede hundir todo el proyecto.
2. Elige el equipo adecuado
Esto puede parecer una obviedad, pero estamos decididos a no dejar piedra sin remover. Elegir el equipo adecuado desde el principio puede ser uno de los principales factores para aumentar la productividad. Por ejemplo, si acabas alquilando o comprando equipos más pequeños de lo que necesitas para el trabajo, el ritmo de producción bajará inmediatamente, y también todo el proceso de construcción.
A menudo, los proveedores no tendrán el modelo necesario en sus almacenes, y los jefes de proyecto optarán por comprar o alquilar equipos más pequeños pero que puedan hacer el trabajo. El motivo es que no quieren perder tiempo esperando a pedir el equipo adecuado. Además, un equipo más pequeño es mucho más barato que uno más grande.
¿Qué hay de malo en este razonamiento? Es corto de miras e inexacto. Aunque puedas coger el equipo de la tienda y marchar al lugar de trabajo inmediatamente, en realidad no estarás ayudando a la duración del ciclo del proyecto. Los equipos más pequeños tardarán más en completar la tarea y dificultarán la velocidad de trabajo. Mejorar la productividad no siempre es una solución a corto plazo, sino un plan a largo plazo. Conseguir el equipo adecuado, el equipo apropiado, es fundamental para clavar el tiempo del proyecto.
Muchos proyectos no cumplen los plazos porque un equipo no tiene el tamaño óptimo, y la productividad se refleja en el resultado. La misma lógica se aplica aunque seas el propietario del equipo. Elegir el equipo adecuado para el trabajo te asegurará un trabajo de mayor calidad y aumentará tu índice de productividad.
3. Eficacia de la programación: Productividad de la construcción Paraíso
La productividad del equipo de construcción va de la mano de la eficiencia en la programación. Al igual que los trabajadores, los equipos de construcción son un activo, un recurso que debes gestionar con cuidado. Al elaborar los calendarios, los jefes de obra deben tener en cuenta aspectos como el servicio, la inspección, el mantenimiento y el traslado. Estos factores pueden ralentizar un proyecto y aumentar el coste por hora.
Para lograr la máxima productividad, necesitas que tu programación esté en su punto. Hasta el más mínimo error puede afectar al coste de la construcción. ¿Te imaginas por lo que tienen que pasar los jefes de proyecto cuando están a cargo de varios proyectos? Es humanamente imposible hacer un seguimiento de las tareas, los trabajadores y el equipo pesado. Por suerte, cuentan con la ayuda de tecnología avanzada que puede simplificar y automatizar la gestión de la construcción.
Con el software softwarelos jefes de proyecto disponen de información detallada sobre tiempos, trabajadores, tareas, equipos de construcción y otros recursos. Todo está sincronizado, es transparente y se actualiza en tiempo real.
4. Aspectos esenciales del proyecto de construcción: Mantenimiento preventivo
La productividad de los equipos de construcción es el resultado a partes iguales de factores proactivos y reactivos. El mantenimiento preventivo ocupa el primer lugar en la lista de factores proactivos, y el razonamiento es sencillo. En primer lugar, prolonga la vida útil, la eficacia y la utilidad de la maquinaria. Al igual que un coche, la maquinaria pesada necesita su parte de cuidados y mantenimiento. Lo que parece un añadido más a tus costes operativos puede resultar ser la mayor inversión que hagas para tu explotación.
El mantenimiento preventivo significa programar revisiones periódicas y controlar tu equipo con cada uso para asegurarte de que estás al tanto de cualquier problema que pueda afectar a la productividad. Comprueba el equipo cada día antes de empezar a trabajar para asegurarte de que funciona correctamente.
En el primer párrafo, utilizamos la analogía del coche para exponer un argumento; ahora, daremos un paso más y utilizaremos una analogía del avión. El mantenimiento preventivo debe realizarse antes y después de cada uso del equipo. Esto puede sonar demasiado meticuloso y poco rentable, pero es el nivel de detalle al que hay que llegar para garantizar una productividad óptima del equipo de construcción.
¿Cómo te mantienes al tanto de todas las comprobaciones y requisitos de mantenimiento? De nuevo, todo se reduce a un software de gestión de proyectos adaptado a las necesidades de un proyecto de construcción. Tus trabajadores sólo deben preocuparse de llegar a la obra, completar sus tareas y ser productivos. Un software integral de gestión de campo puede hacer el resto y garantizar que el funcionamiento y el mantenimiento de los equipos sean correctos.
5. Seguimiento del coste horario del equipo
Los costes operativos de los equipos son uno de los factores clave que afectan a la productividad de los equipos de construcción. Maximizar los índices de producción es el resultado de un seguimiento detallado y de comunicar los resultados a las personas adecuadas.
Los contratistas deben informar a los trabajadores del coste por hora de un proyecto para encontrar la forma de disminuirlo colectivamente. Es posible que los trabajadores conozcan los costes generales asociados al funcionamiento de los equipos, como los gastos de alquiler, combustible y seguro. Sin embargo, es posible que no comprendan todo el espectro que supone manejar maquinaria pesada en una obra. En consecuencia, hay más posibilidades de que el coste por hora disminuya realmente con un proceso de registro y comunicación más transparente.
