Začněme tím, že trh se stavebními stroji a těžkou technikou poroste podle odhadů v letech 2018 až 2026 tempem 4,02 % a do roku 2026 dosáhne 196,4 miliardy USD.
Vzhledem k rostoucím stavebním aktivitám a zvýšeným vládním investicím vykazuje sektor infrastruktury rostoucí poptávku po stavební a těžké technice. Kromě toho jsou hnacími faktory trhu rostoucí poptávka v segmentu bydlení a urbanizace a hospodářský růst v rozvojových zemích.
Zatímco odvětví a potřeby rostou, je důležité ze stavebních strojů vyždímat co nejvíce. Dnes se podíváme na způsoby, jak zvýšit produktivitu zařízení – ať už jde o snížení nákladů na zařízení, použití alternativních stavebních metod nebo najmutí kvalifikované obsluhy, je toho hodně, co můžete pro ovlivnění produktivity udělat. Pojďme se tedy vrhnout rovnou na věc.
1. Nákup nebo pronájem certifikovaného vybavení
Vše začíná u surovin – nemá smysl dávat tipy na produktivitu zařízení, pokud je samotné zařízení nevyhovující. Nákup zbrusu nového vybavení je bezpochyby tou nejlepší investicí, kterou můžete pro své podnikání udělat, ale není to vždy tak snadné, jak se zdá, pokud zohledníte náklady spojené s prvotřídním vybavením. Pronájem vybavení může být stejně efektivní, pokud se postupuje správným způsobem.
Při pronájmu zařízení se musíte ujistit, že váš dodavatel je autorizovaným prodejcem dané značky a že prochází správnými postupy a protokoly údržby. Ne každý dokáže servisovat a opravovat složité a komplexní stroje a pronájem zařízení, které se může porouchat nebo selhat, může mít vážné následky. Prostoje a špatná kvalita u rozsáhlých stavebních projektů navíc mohou mít za následek prudce rostoucí provozní náklady, které mohou celý projekt potopit.
2. Výběr správného vybavení
Může se to zdát jako samozřejmost, ale jsme odhodláni nenechat kámen na kameni. Výběr správného vybavení může být od samého počátku jedním z hlavních faktorů vyšší produktivity. Pokud si například nakonec pronajmete nebo koupíte menší vybavení, než jaké pro danou práci potřebujete, okamžitě klesne míra výroby a s ní i celý proces výstavby.
Často se stává, že dodavatelé nemají na skladě potřebný model, a projektoví manažeři se rozhodnou pro nákup nebo pronájem zařízení, které je menší, ale přesto dokáže odvést práci. Takový krok zdůvodňují tím, že nechtějí ztrácet čas čekáním na objednání správného vybavení. Navíc je menší vybavení výrazně levnější než větší.
Co je na této úvaze špatného? Je krátkozraké a nepřesné. I když si můžete pořídit vybavení v obchodě a okamžitě pochodovat na staveniště, ve skutečnosti tím nepomůžete prodloužení projektového cyklu. Menší vybavení bude trvat déle, než úkol dokončíte, a bude brzdit rychlost práce. Zlepšení produktivity není vždy krátkodobým řešením, ale dlouhodobým plánem. Získání správného vybavení, správného vybavení je rozhodující pro přiblížení času projektu.
U mnoha projektů se nepodaří dodržet termíny, protože zařízení nemá optimální velikost, což se projeví na produktivitě. Stejná logika platí i v případě, že zařízení vlastníte. Výběr správného vybavení pro danou práci zajistí, že budete produkovat kvalitnější práci a zvýšíte míru produktivity.
3. Efektivita plánování: Ráj produktivity výstavby
Produktivita stavebních strojů jde ruku v ruce s efektivitou plánování. Stejně jako pracovníci je i stavební technika aktivem, zdrojem, který je třeba pečlivě spravovat. Při sestavování harmonogramů musí stavební manažeři počítat s věcmi, jako je servis, kontrola, údržba a přesun. Tyto faktory mohou projekt zpomalit a zvýšit hodinové náklady.
Abyste dosáhli maximální produktivity, je třeba, aby vaše plánování bylo přesné. I sebemenší chyba může ovlivnit náklady na stavbu. Dokážete si představit, čím vším musí procházet projektoví manažeři, kteří mají na starosti více projektů? Udržet si přehled o úkolech, pracovnících a těžkém vybavení je v lidských silách. Naštěstí jim pomáhají vyspělé technologie, které dokáží zjednodušit a automatizovat řízení staveb.
Se správným software, mají projektoví manažeři k dispozici podrobné informace o časech, pracovnících, úkolech, stavebním vybavení a dalších zdrojích. Vše je synchronizováno, přehledné a aktualizované v reálném čase.
4. Základy stavebních projektů: Preventivní údržba
Produktivita stavebních zařízení je stejnou měrou výsledkem proaktivních a reaktivních faktorů. Preventivní údržba je na seznamu proaktivních faktorů na prvním místě a její důvod je jednoduchý. Zaprvé prodlužuje životnost, účinnost a použitelnost zařízení. Stejně jako automobil, i těžká technika potřebuje svůj díl péče a údržby. To, co se zdá být jen dalším přídavkem k provozním nákladům, se může ukázat jako největší investice do vašeho provozu.
Preventivní údržba znamená plánování pravidelného servisu a sledování zařízení při každém použití, abyste měli jistotu, že máte přehled o všech problémech, které by mohly ovlivnit produktivitu. Každý den před zahájením práce zařízení zkontrolujte, zda správně funguje.
V prvním odstavci jsme použili analogii s automobilem, abychom něco naznačili – nyní půjdeme o krok dál a použijeme analogii s letadlem. Preventivní údržba musí probíhat před každým použitím zařízení a po něm. Může to znít příliš puntičkářsky a neekonomicky, ale právě takovou úroveň detailů je třeba podstoupit, abyste zajistili optimální produktivitu stavebních zařízení.
Jak si udržujete přehled o všech kontrolách a požadavcích na údržbu? Opět se vše vrací k softwaru pro řízení projektů, který je přizpůsoben potřebám stavebního projektu. Vaši pracovníci by se měli starat pouze o to, aby dorazili na místo projektu, splnili své úkoly a byli produktivní. Komplexní software pro správu terénu se postará o zbytek a zajistí, aby provoz a údržba zařízení byly v pořádku.
5. Sledování hodinových nákladů na zařízení
Provozní náklady na zařízení jsou jedním z klíčových faktorů ovlivňujících produktivitu stavebních zařízení. Maximalizace míry výroby je výsledkem podrobného sledování a sdělování výsledků správným lidem.
Dodavatelé musí informovat pracovníky o hodinové ceně projektu, aby našli způsob, jak ji společně snížit. Pracovníci si mohou být vědomi obecných nákladů spojených s provozem zařízení, jako jsou poplatky za pronájem, pohonné hmoty a pojištění. Přesto nemusí plně chápat celé spektrum nákladů na provoz těžké techniky na staveništi. V důsledku toho je větší šance, že se hodinové náklady skutečně sníží díky transparentnějšímu procesu evidence a komunikace.
