Vispirms – tiek lēsts, ka būvniecības iekārtu un smagās tehnikas tirgus no 2018. līdz 2026. gadam pieaugs par 4,02% CAGR un līdz 2026. gadam sasniegs 196,4 miljardus ASV dolāru.
Sakarā ar būvniecības aktivitāšu pieaugumu un lielākiem valdības ieguldījumiem infrastruktūras nozarē pieaug pieprasījums pēc celtniecības un smagās tehnikas. Turklāt daži no tirgus virzītājfaktoriem ir pieaugošais pieprasījums dzīvojamo ēku segmentā, urbanizācija un ekonomiskā izaugsme jaunattīstības valstīs.
Lai gan nozare un vajadzības aug, ir svarīgi no savas celtniecības tehnikas izspiest pēc iespējas vairāk. Šodien aplūkosim veidus, kā uzlabot aprīkojuma produktivitāti – vai tā būtu aprīkojuma izmaksu samazināšana, alternatīvu būvniecības metožu izmantošana vai kvalificētu operatoru algošana, un ir daudz kas, ko jūs varat darīt, lai ietekmētu produktivitāti. Tāpēc ienirsim tieši šeit.
1. Iegādājieties vai īrējiet sertificētu aprīkojumu
Viss sākas ar izejmateriāliem – nav jēgas sniegt padomus par aprīkojuma produktivitāti, ja pats aprīkojums ir nekvalitatīvs. Jaunu iekārtu iegāde neapšaubāmi ir labākais ieguldījums, ko varat veikt savā uzņēmumā, taču tas ne vienmēr ir tik vienkārši, kā šķiet, ja ņem vērā izmaksas, kas saistītas ar augstākās klases iekārtām. Iekārtu noma var būt tikpat efektīva, ja to dara pareizi.
Iznomājot aprīkojumu, jums ir jāpārliecinās, ka piegādātājs ir autorizēts zīmola tālākpārdevējs un veic pareizās apkopes procedūras un protokolus. Ne visi var apkalpot un remontēt sarežģītas un komplicētas iekārtas, un aprīkojuma noma, kas var salūzt vai nepareizi darboties, var radīt nopietnas sekas. Turklāt dīkstāves un slikta kvalitāte liela mēroga būvniecības projektos var radīt strauji pieaugošas ekspluatācijas izmaksas, kas var nogremdēt visu projektu.
2. Izvēlieties pareizo aprīkojumu
Tas varētu šķist pašsaprotami, taču mēs esam apņēmušies neatstāt nevienu akmeni uz akmens. Pareiza aprīkojuma izvēle jau no paša sākuma var būt viens no galvenajiem produktivitātes paaugstināšanas faktoriem. Piemēram, ja galu galā iznomāsiet vai iegādāsieties mazāku aprīkojumu, nekā nepieciešams darbam, ražošanas ātrums uzreiz samazināsies, un līdz ar to arī viss būvniecības process.
Bieži vien piegādātājiem veikalā nav nepieciešamā modeļa, un projektu vadītāji izvēlas iegādāties vai iznomāt mazāku aprīkojumu, kas tomēr spēj paveikt darbu. Šāds lēmums tiek pamatots ar to, ka viņi nevēlas tērēt laiku, gaidot, kamēr pasūtīs vajadzīgo aprīkojumu. Turklāt mazāks aprīkojums ir ievērojami lētāks nekā lielāks.
Kas šajā argumentācijā ir nepareizs? Tas ir tuvredzīgs un neprecīzs. Lai gan jūs varat saņemt veikalā esošo aprīkojumu un nekavējoties doties uz darba vietu, jūs īsti nepalīdzēsiet projekta cikla laikam. Mazāka izmēra aprīkojumam būs nepieciešams ilgāks laiks, lai veiktu uzdevumu, un tas kavēs darba ātrumu. Produktivitātes uzlabošana ne vienmēr ir īstermiņa risinājums, bet gan ilgtermiņa plāns. Pareiza aprīkojuma iegāde, atbilstoša aprīkojuma iegāde ir izšķiroša, lai panāktu projekta izpildes laiku.
Daudzos projektos netiek ievēroti termiņi, jo kāda aprīkojuma izmērs nav optimāls, un tas atspoguļojas darba ražīgumā. Tāda pati loģika ir spēkā arī tad, ja iekārtas pieder jums. Izvēloties darbam piemērotu aprīkojumu, jūs nodrošināsiet kvalitatīvāku darbu un paaugstināsiet produktivitātes līmeni.
3. Plānošanas efektivitāte: Celtniecības produktivitātes paradīze
Būviekārtu produktivitāte ir cieši saistīta ar plānošanas efektivitāti. Tāpat kā strādnieki, arī būviekārtas ir aktīvs, resurss, kas ir rūpīgi jāpārvalda. Sastādot grafikus, būvdarbu vadītājiem ir jāņem vērā tādas lietas kā apkope, pārbaude, uzturēšana un pārvietošana. Šie faktori var palēnināt projektu un palielināt stundas izmaksas.
Lai panāktu maksimālu produktivitāti, jums ir precīzi jāplāno darba grafiks. Pat mazākā kļūda var ietekmēt būvniecības izmaksas. Vai varat iedomāties, ko nākas pārdzīvot projektu vadītājiem, kad viņi ir atbildīgi par vairākiem projektiem? Cilvēciski ir neiespējami sekot līdzi uzdevumiem, strādniekiem un smagajām iekārtām. Par laimi, viņiem ir pieejamas modernas tehnoloģijas, kas var vienkāršot un automatizēt būvniecības pārvaldību.
Ar atbilstošu programmatūru, projektu vadītājiem ir pieejama detalizēta informācija par laikiem, darbiniekiem, uzdevumiem, būviekārtām un citiem resursiem. Viss ir sinhronizēts, pārskatāms un atjaunināts reāllaikā.
4. Būvniecības projektu pamati: Profilaktiskā apkope
Būviekārtu produktivitāti vienlīdz lielā mērā nosaka gan proaktīvie, gan reaktīvie faktori. Profilaktiskā apkope proaktīvo faktoru sarakstā ieņem pirmo vietu, un tam ir vienkāršs pamatojums. Pirmkārt, tā paildzina iekārtu kalpošanas laiku, efektivitāti un izmantojamību. Līdzīgi kā automašīnai, arī smagajām iekārtām ir nepieciešama pienācīga kopšana un apkope. Tas, kas šķiet tikai vēl viens papildinājums jūsu ekspluatācijas izmaksām, var izrādīties lielākais ieguldījums jūsu darbībā.
Profilaktiskā apkope nozīmē plānot regulāru apkopi un uzraudzīt jūsu aprīkojumu pēc katras lietošanas reizes, lai pārliecinātos, ka esat informēts par jebkādām problēmām, kas var ietekmēt produktivitāti. Katru dienu pirms darba uzsākšanas pārbaudiet aprīkojumu, lai pārliecinātos, ka tas darbojas pareizi.
Pirmajā rindkopā mēs izmantojām automobiļa analoģiju, lai izteiktu savu viedokli, bet tagad mēs spersim soli tālāk un izmantosim lidmašīnas analoģiju. Profilaktiskā apkope ir jāveic pirms un pēc katras iekārtas izmantošanas. Iespējams, tas izklausās pārāk skrupulozi un nerentabli, taču tieši šāds detalizācijas līmenis ir nepieciešams, lai nodrošinātu optimālu būviekārtu produktivitāti.
Kā sekot līdzi visām pārbaudēm un tehniskās apkopes prasībām? Atkal viss ir saistīts ar projektu vadības programmatūru, kas ir pielāgota būvniecības projekta vajadzībām. Jūsu strādniekiem ir jāraizējas tikai par to, lai viņi ierastos projekta īstenošanas vietā, izpildītu savus uzdevumus un būtu produktīvi. Visaptveroša lauka pārvaldības programmatūra var paveikt visu pārējo un nodrošināt, ka aprīkojuma ekspluatācija un apkope notiek pareizi.
5. Izsekot aprīkojuma stundas izmaksas
Iekārtu ekspluatācijas izmaksas ir viens no galvenajiem faktoriem, kas ietekmē celtniecības iekārtu produktivitāti. Ražošanas rādītāju maksimizēšana ir atkarīga no detalizētas uzskaites un rezultātu paziņošanas pareizajiem cilvēkiem.
Būvuzņēmējiem ir jāinformē darbinieki par projekta stundas izmaksām, lai kopīgi rastu veidu, kā tās samazināt. Darbiniekiem var būt zināmas vispārējās izmaksas, kas saistītas ar iekārtu ekspluatāciju, piemēram, nomas maksa, degviela un apdrošināšana. Tomēr viņi var pilnībā neizprast visu smagās tehnikas ekspluatācijas izmaksu spektru darba vietā. Rezultātā ir lielāka iespēja, ka stundas izmaksas faktiski samazinās, ja uzskaites un saziņas process ir pārredzamāks.
