Na początek – szacuje się, że rynek sprzętu budowlanego i ciężkiego sprzętu będzie rósł w tempie 4,02% CAGR od 2018 do 2026 roku i osiągnie 196,4 mld USD do 2026 roku.
Ze względu na rosnącą aktywność budowlaną i zwiększone inwestycje rządowe, sektor infrastruktury wykazuje rosnące zapotrzebowanie na sprzęt budowlany i ciężki. Ponadto, niektóre z czynników napędzających rynek to rosnący popyt w segmencie mieszkaniowym oraz urbanizacja i wzrost gospodarczy w krajach rozwijających się.
Podczas gdy branża i potrzeby rosną, ważne jest, aby wycisnąć jak najwięcej ze swojego sprzętu budowlanego. Dzisiaj przyjrzymy się sposobom na poprawę wydajności sprzętu – niezależnie od tego, czy chodzi o obniżenie kosztów sprzętu, zastosowanie alternatywnych metod budowy, czy też zatrudnienie wykwalifikowanych operatorów, a jest wiele rzeczy, które można zrobić, aby wpłynąć na produktywność. Przejdźmy więc od razu do rzeczy.
1. Kup lub wypożycz certyfikowany sprzęt
Wszystko zaczyna się od surowców – nie ma sensu dawać żadnych wskazówek dotyczących wydajności sprzętu, jeśli sam sprzęt jest niskiej jakości. Zakup nowego sprzętu jest bez wątpienia najlepszą inwestycją, jaką można poczynić dla swojej firmy, ale nie zawsze jest to tak łatwe, jak się wydaje, jeśli weźmie się pod uwagę koszty związane z wysokiej klasy sprzętem. Wynajem sprzętu może być równie skuteczny, jeśli zostanie przeprowadzony we właściwy sposób.
Wynajmując sprzęt, należy upewnić się, że dostawca jest autoryzowanym odsprzedawcą danej marki i stosuje odpowiednie procedury i protokoły konserwacji. Nie każdy może serwisować i naprawiać skomplikowane i złożone maszyny, a wynajem sprzętu, który może się zepsuć lub działać nieprawidłowo, może mieć poważne konsekwencje. Ponadto przestoje i niska jakość w dużych projektach budowlanych mogą skutkować gwałtownym wzrostem kosztów operacyjnych, co może pogrążyć cały projekt.
2. Wybór odpowiedniego sprzętu
Może się to wydawać oczywiste, ale jesteśmy zdeterminowani, by nie pozostawić żadnego kamienia na kamieniu. Wybór odpowiedniego sprzętu od samego początku może być jednym z głównych czynników wpływających na wyższą produktywność. Na przykład, jeśli wynajmiesz lub kupisz mniejszy sprzęt niż ten, którego potrzebujesz do pracy, tempo produkcji natychmiast spadnie, podobnie jak cały proces budowy.
Często zdarza się, że dostawcy nie mają w magazynie potrzebnego modelu, a kierownicy projektów decydują się na zakup lub wynajem sprzętu, który jest mniejszy, ale nadal może wykonać zadanie. Powodem takiego posunięcia jest to, że nie chcą tracić czasu na oczekiwanie na zamówienie odpowiedniego sprzętu. Dodatkowo, mniejszy sprzęt jest znacznie tańszy niż większy.
Co jest złego w takim rozumowaniu? Jest ono krótkowzroczne i niedokładne. Choć można zaopatrzyć się w sprzęt dostępny w sklepie i natychmiast udać się na miejsce pracy, tak naprawdę nie przyczyni się to do skrócenia czasu realizacji projektu. Mniejszy sprzęt będzie potrzebował więcej czasu na wykonanie zadania i zmniejszy prędkość pracy. Poprawa produktywności nie zawsze jest rozwiązaniem krótkoterminowym, ale planem długoterminowym. Pozyskanie właściwego sprzętu ma kluczowe znaczenie dla zapewnienia odpowiedniego czasu realizacji projektu.
Wiele projektów nie dotrzymuje terminów, ponieważ sprzęt nie ma optymalnego rozmiaru, co przekłada się na produktywność. Ta sama logika ma zastosowanie nawet w przypadku posiadania własnego sprzętu. Wybór odpowiedniego sprzętu do danego zadania zapewni wyższą jakość pracy i zwiększy produktywność.
3. Efektywność planowania: Raj produktywności budowlanej
Wydajność sprzętu budowlanego idzie w parze z efektywnością planowania. Podobnie jak pracownicy, sprzęt budowlany jest zasobem, którym należy zarządzać z należytą starannością. Tworząc harmonogramy, kierownicy budowy muszą uwzględniać takie kwestie jak serwis, inspekcje, konserwacja i przenoszenie. Czynniki te mogą spowolnić projekt i zwiększyć koszty godzinowe.
Aby osiągnąć maksymalną produktywność, harmonogram musi być precyzyjny. Nawet najmniejszy błąd może wpłynąć na koszty budowy. Czy możesz sobie wyobrazić, przez co muszą przechodzić kierownicy projektów, gdy są odpowiedzialni za wiele projektów? Śledzenie zadań, pracowników i ciężkiego sprzętu jest po ludzku niemożliwe. Na szczęście mają oni do dyspozycji zaawansowaną technologię, która może uprościć i zautomatyzować zarządzanie budową.
Z odpowiednim oprogramowaniekierownicy projektów dysponują szczegółowymi informacjami o czasie, pracownikach, zadaniach, sprzęcie budowlanym i innych zasobach. Wszystko jest zsynchronizowane, przejrzyste i aktualizowane w czasie rzeczywistym.
4. Podstawy projektu budowlanego: Konserwacja zapobiegawcza
Wydajność sprzętu budowlanego jest w równym stopniu wynikiem czynników proaktywnych i reaktywnych. Konserwacja zapobiegawcza zajmuje pierwsze miejsce na liście czynników proaktywnych, a powód jest prosty. Po pierwsze, wydłuża ona żywotność, wydajność i użyteczność sprzętu. Podobnie jak samochód, ciężki sprzęt wymaga odpowiedniej opieki i konserwacji. To, co wydaje się tylko kolejnym dodatkiem do kosztów operacyjnych, może okazać się największą inwestycją w działalność.
Konserwacja zapobiegawcza oznacza planowanie regularnych przeglądów i monitorowanie sprzętu przy każdym użyciu, aby upewnić się, że jesteś na bieżąco z wszelkimi problemami, które mogą mieć wpływ na produktywność. Sprawdzaj sprzęt każdego dnia przed rozpoczęciem pracy, aby upewnić się, że działa prawidłowo.
W pierwszym akapicie użyliśmy analogii do samochodu, aby przedstawić punkt widzenia – teraz pójdziemy o krok dalej i użyjemy analogii do samolotu. Konserwacja zapobiegawcza musi odbywać się przed i po każdym użyciu sprzętu. Może się to wydawać zbyt drobiazgowe i nieopłacalne, ale jest to poziom szczegółowości, przez który należy przejść, aby zapewnić optymalną wydajność sprzętu budowlanego.
Jak być na bieżąco ze wszystkimi kontrolami i wymogami konserwacyjnymi? Ponownie, wszystko sprowadza się do oprogramowania do zarządzania projektami, które jest dostosowane do potrzeb projektu budowlanego. Twoi pracownicy powinni martwić się jedynie o dotarcie na miejsce projektu, wykonanie swoich zadań i produktywność. Kompleksowe oprogramowanie do zarządzania w terenie może zająć się resztą i zapewnić prawidłowe działanie i konserwację sprzętu.
5. Śledzenie godzinowego kosztu sprzętu
Koszty eksploatacji sprzętu są jednym z kluczowych czynników wpływających na wydajność sprzętu budowlanego. Maksymalizacja wskaźników produkcji jest wynikiem szczegółowego śledzenia i przekazywania wyników odpowiednim osobom.
Wykonawcy muszą informować pracowników o kosztach godzinowych projektu, aby znaleźć sposób na ich wspólne obniżenie. Pracownicy mogą być świadomi ogólnych kosztów związanych z obsługą sprzętu, takich jak opłaty za wynajem, paliwo i ubezpieczenie. Mimo to, mogą oni nie w pełni rozumieć pełne spektrum obsługi ciężkiego sprzętu na placu budowy. W rezultacie istnieje większa szansa, że koszt godzinowy faktycznie spadnie dzięki bardziej przejrzystemu procesowi prowadzenia dokumentacji i komunikacji.
