Construction Equipment Productivity
Arūnas Eitutis | 3 september 2024

Kuidas parandada oma ehitusseadmete tootlikkust

Alustuseks – ehitusseadmete ja rasketehnika turg kasvab hinnanguliselt 4,02% CAGRiga aastatel 2018-2026 ja jõuab 2026. aastaks 196,4 miljardi USA dollarini.

Tänu kasvavale ehitustegevusele ja suurenenud riiklikele investeeringutele kasvab infrastruktuurisektoris nõudlus ehitus- ja rasketehnika järele. Lisaks sellele on mõned turgu soodustavad tegurid kasvav nõudlus elamute segmendis ning linnastumine ja majanduskasv arengumaades.

Kuigi tööstusharu ja vajadused kasvavad, on oluline pigistada oma ehitusseadmetest võimalikult palju välja. Täna vaatleme võimalusi, kuidas parandada seadmete tootlikkust – olgu see siis seadmete kulude kärpimine, alternatiivsete ehitusmeetodite kasutamine või kvalifitseeritud operaatorite palkamine, ja tootlikkuse mõjutamiseks on palju, mida saate teha. Nii et sukeldume kohe sisse.

1. Ostke või rentige sertifitseeritud seadmeid

Kõik algab toorainest – pole mõtet anda nõuandeid seadmete tootlikkuse kohta, kui seadmed ise on kehvad. Uute seadmete ostmine on kahtlemata parim investeering, mida oma ettevõttele teha saab, kuid see ei ole alati nii lihtne, kui see kõlab, kui arvestada esimese klassi seadmetega seotud kulusid. Seadmete rentimine võib olla sama tõhus, kui seda teha õigesti.

Seadmete rentimisel peate tagama, et teie tarnija on kaubamärgi volitatud edasimüüja ning läbib õiged hooldusprotseduurid ja -protokollid. Mitte igaüks ei oska keerulisi ja keerulisi masinaid hooldada ja remontida ning seadmete rentimisel, mis võivad ära minna või rikki minna, võivad olla tõsised tagajärjed. Lisaks võivad seisakud ja kehv kvaliteet suurte ehitusprojektide puhul põhjustada hüppeliselt kasvavaid tegevuskulusid, mis võivad kogu projekti upitada.

2. Valige õige varustus

See võib tunduda ilmselge, kuid me oleme otsustanud, et ei jäta ühtegi kivi maha. Õigete seadmete valimine kohe alguses võib olla üks suurema tootlikkuse peamisi tegureid. Näiteks kui te lõpuks rendite või ostate väiksemaid seadmeid, kui teil on töö jaoks vaja, langeb kohe tootmismaht ja kogu ehitusprotsess.

Sageli ei ole tarnijatel vajalikku mudelit laos olemas ja projektijuhid otsustavad osta või rentida väiksemaid, kuid tööga siiski hakkama saavate seadmeid. Sellise sammu põhjuseks on see, et nad ei taha raisata aega õige seadme tellimise ootamisele. Lisaks on väiksemad seadmed oluliselt odavamad kui suuremad.

Mis on selles põhjenduses valesti? See on lühinägelik ja ebatäpne. Kuigi võite hankida kaupluses olevad seadmed ja marssida kohe tööplatsile, ei aita te tegelikult projekti tsüklile kaasa. Väiksemate seadmete kasutamine võtab kauem aega ja takistab töö kiirust. Tootlikkuse parandamine ei ole alati lühiajaline lahendus, vaid pikaajaline plaan. Õige varustuse, sobiva varustuse hankimine on kriitilise tähtsusega, et naelutada projekti aega.

Paljud projektid jäävad tähtaegadest välja, sest mõni seade ei ole optimaalse suurusega ja tootlikkus kajastub tulemuses. Sama loogika kehtib ka siis, kui seadmed kuuluvad teile. Kui valite töö jaoks õige seadme, tagate kvaliteetsema töö ja suurendate oma tootlikkuse määra.

3. Planeerimise tõhusus: Ehituse tootlikkuse paradiis

Ehitusseadmete tootlikkus käib käsikäes planeerimise tõhususega. Sarnaselt töötajatele on ka ehitusseadmed vara, ressurss, mida tuleb hoolikalt hallata. Ajagraafikute koostamisel peavad ehitusjuhid arvestama selliste asjadega nagu hooldus, ülevaatus, hooldus ja üleandmine. Need tegurid võivad projekti aeglustada ja suurendada tunnikulusid.

Maksimaalse tootlikkuse saavutamiseks on vaja, et teie ajakava oleks täpne. Isegi väikseimgi viga võib mõjutada ehituskulusid. Kas kujutate ette, mida peavad projektijuhid läbi tegema, kui nad vastutavad mitme projekti eest? On inimlikult võimatu jälgida ülesandeid, töölisi ja rasketehnikat. Õnneks on neil abiks arenenud tehnoloogia, mis võib lihtsustada ja automatiseerida ehitusjuhtimist.

Sobiva tarkvaraon projektijuhtidel üksikasjalik teave aegade, töötajate, ülesannete, ehitusseadmete ja muude ressursside kohta. Kõik on sünkroonitud, läbipaistev ja ajakohastatud reaalajas.

4. Ehitusprojekti põhitõed: Ennetav hooldus

Ehitusseadmete tootlikkus on võrdselt proaktiivsete ja reaktiivsete tegurite tulemus. Ennetav hooldus on proaktiivsete tegurite nimekirjas esikohal ja põhjendus on lihtne. Esiteks pikendab see seadmete kasutusiga, tõhusust ja kasutatavust. Sarnaselt autodele vajavad rasketehnika oma osa hooldust ja hooldust. See, mis näib olevat lihtsalt üks lisakulu teie tegevuskuludele, võib osutuda suurimaks investeeringuks, mille te oma ettevõttesse teete.

Ennetav hooldus tähendab regulaarse hoolduse planeerimist ja seadmete jälgimist iga kasutuskorra ajal, et tagada, et olete kursis kõigi probleemidega, mis võivad mõjutada tootlikkust. Kontrollige seadmeid iga päev enne töö alustamist, et tagada nende nõuetekohane toimimine.

Esimeses lõigus kasutasime autoanaloogiat, et teha mõte – nüüd astume sammu edasi ja kasutame lennukianaloogiat. Ennetav hooldus peab toimuma enne ja pärast iga seadme kasutamist. See võib tunduda liiga täpne ja ebatõhus, kuid see on see tase, mida on vaja läbida, et tagada ehitusseadmete optimaalne tootlikkus.

Kuidas te püsite kõigi kontrollide ja hooldusnõuetega kursis? Jällegi, see kõik viib tagasi projektijuhtimistarkvara juurde, mis on kohandatud ehitusprojekti vajadustele. Teie töötajad peaksid muretsema ainult selle pärast, et nad jõuavad projektile, täidavad oma ülesandeid ja on produktiivsed. Põhjalik töövälja haldustarkvara saab teha kõik muu ja tagada, et seadmete töö ja hooldus on korras.

5. Jälgige seadmete tunnipõhiseid kulusid

Seadmete tegevuskulud on üks peamisi tegureid, mis mõjutab ehitusseadmete tootlikkust. Tootmismäärade maksimeerimine on üksikasjaliku jälgimise ja tulemuste edastamise tulemus õigetele inimestele.

Töövõtjad peavad teavitama tööjõudu projekti tunnitasu maksumusest, et leida võimalus seda ühiselt vähendada. Töötajad võivad olla teadlikud seadmete kasutamisega seotud üldistest kuludest, nagu renditasud, kütus ja kindlustus. Siiski ei pruugi nad täielikult mõista rasketehnika käitamise kogu spektrit tööplatsil. Selle tulemusena on suurem võimalus, et tunnikulu tegelikult väheneb läbipaistvama arvestuse ja teabevahetuse protsessi korral.

Arūnas Eitutis
Founder & CEO

Arūnas is spearheading the Frontu efforts as the company’s CEO but still finds the time to share some of his knowledge, expertise and experience in the FSM sector through our blog.

Lihtsustage oma välitööd.

Frontu muudab eduka välitöökoja juhtimise vaevata. Proovige ise.

Hankige demo