Na úvod – trh so stavebnými strojmi a ťažkými zariadeniami by mal podľa odhadov v rokoch 2018 až 2026 rásť tempom 4,02 % a do roku 2026 dosiahnuť 196,4 miliardy USD.
Vzhľadom na rastúce stavebné aktivity a zvýšené vládne investície vykazuje sektor infraštruktúry rastúci dopyt po stavebných a ťažkých zariadeniach. Okrem toho medzi hnacie faktory trhu patrí rastúci dopyt v segmente obytných budov a urbanizácia a hospodársky rast v rozvojových krajinách.
Hoci odvetvie a potreby rastú, je dôležité, aby ste zo stavebných zariadení vyťažili čo najviac. Dnes sa pozrieme na spôsoby, ako zvýšiť produktivitu zariadení – či už ide o zníženie nákladov na zariadenia, používanie alternatívnych metód výstavby alebo najímanie kvalifikovaných operátorov, pričom na ovplyvnenie produktivity môžete urobiť veľa. Poďme sa teda do toho ponoriť.
1. Kúpa alebo prenájom certifikovaného zariadenia
Všetko sa začína pri surovinách – nemá zmysel dávať tipy na produktivitu zariadenia, ak je samotné zariadenie nevyhovujúce. Kúpa úplne nového zariadenia je nepochybne najlepšou investíciou, akú môžete pre svoje podnikanie urobiť, ale nie je to vždy také jednoduché, ako sa zdá, ak zohľadníte náklady spojené s prvotriednym zariadením. Prenájom zariadenia môže byť rovnako efektívny, ak sa postupuje správnym spôsobom.
Pri prenájme zariadenia sa musíte uistiť, že váš dodávateľ je autorizovaným predajcom značky a prechádza správnymi postupmi a protokolmi údržby. Nie každý dokáže servisovať a opravovať zložité a komplexné stroje a prenájom zariadenia, ktoré sa môže pokaziť alebo porušiť, môže mať vážne následky. Okrem toho prestoje a nízka kvalita vo veľkých stavebných projektoch môžu mať za následok prudko rastúce prevádzkové náklady, ktoré môžu potopiť celý projekt.
2. Výber správneho zariadenia
Možno to znie ako samozrejmosť, ale sme odhodlaní nenechať kameň na kameni. Výber správneho zariadenia môže byť od začiatku jedným z hlavných faktorov vyššej produktivity. Ak si napríklad nakoniec prenajmete alebo kúpite menšie vybavenie, než aké potrebujete na danú prácu, rýchlosť výroby okamžite klesne, a tým aj celý proces výstavby.
Dodávatelia často nemajú na sklade potrebný model a projektoví manažéri sa rozhodnú pre nákup alebo prenájom zariadenia, ktoré je menšie, ale stále dokáže vykonať prácu. Dôvodom takéhoto kroku je, že nechcú strácať čas čakaním na objednanie správneho zariadenia. Okrem toho je menšie zariadenie výrazne lacnejšie ako väčšie.
Čo je na tejto úvahe zlé? Je krátkozraká a nepresná. Aj keď môžete získať vybavenie v predajni a okamžite pochodovať na stavenisko, v skutočnosti tým nepomôžete časovému cyklu projektu. Menšie zariadenie bude potrebovať viac času na dokončenie úlohy a bude brzdiť rýchlosť práce. Zlepšenie produktivity nie je vždy krátkodobé riešenie, ale dlhodobý plán. Získanie správneho zariadenia, správneho vybavenia je rozhodujúce pre pribitie času projektu.
Mnohé projekty sa nedarí dodržať v termínoch, pretože zariadenie nemá optimálnu veľkosť, čo sa odráža na produktivite. Rovnaká logika platí aj v prípade, že zariadenie vlastníte. Výber správneho zariadenia pre danú prácu vám zabezpečí vyššiu kvalitu práce a zvýši mieru produktivity.
3. Efektívnosť plánovania: Stavebný raj produktivity
Produktivita stavebných zariadení ide ruka v ruke s efektívnosťou plánovania. Podobne ako pracovníci, aj stavebné zariadenia sú aktívom, zdrojom, ktorý musíte starostlivo spravovať. Pri zostavovaní harmonogramov musia manažéri stavebných prác zohľadniť také veci, ako je servis, kontrola, údržba a presun. Tieto faktory môžu spomaliť projekt a zvýšiť hodinové náklady.
Aby ste dosiahli maximálnu produktivitu, musíte mať správne naplánovaný časový harmonogram. Aj tá najmenšia chyba môže ovplyvniť náklady na výstavbu. Viete si predstaviť, čím musia prechádzať projektoví manažéri, keď majú na starosti viacero projektov? Je ľudsky nemožné sledovať úlohy, pracovníkov a ťažké vybavenie. Našťastie im pomáhajú pokročilé technológie, ktoré dokážu zjednodušiť a automatizovať riadenie výstavby.
So správnym softvérumajú vedúci projektov podrobné informácie o časoch, pracovníkoch, úlohách, stavebných zariadeniach a iných zdrojoch. Všetko je synchronizované, prehľadné a aktualizované v reálnom čase.
4. Základy stavebného projektu: Preventívna údržba
Produktivita stavebných zariadení je rovnakým dielom proaktívnych a reaktívnych faktorov. Preventívna údržba je na prvom mieste v zozname proaktívnych faktorov a dôvod je jednoduchý. Po prvé, predlžuje životnosť, účinnosť a použiteľnosť zariadenia. Podobne ako auto, aj ťažké zariadenia potrebujú svoj podiel starostlivosti a údržby. To, čo sa zdá byť len ďalším prídavkom k prevádzkovým nákladom, sa môže ukázať ako najväčšia investícia, ktorú pre svoju prevádzku urobíte.
Preventívna údržba znamená plánovanie pravidelného servisu a monitorovanie zariadenia pri každom použití, aby ste mali istotu, že máte prehľad o všetkých problémoch, ktoré by mohli ovplyvniť produktivitu. Každý deň pred začatím práce skontrolujte zariadenie, aby ste sa uistili, že funguje správne.
V prvom odseku sme použili prirovnanie k autu, aby sme sa vyjadrili, teraz pôjdeme o krok ďalej a použijeme prirovnanie k lietadlu. Preventívna údržba musí prebiehať pred každým použitím zariadenia a po ňom. Možno to znie príliš puntičkársky a nie je to nákladovo efektívne, ale práve takúto úroveň detailov musíte absolvovať, aby ste zabezpečili optimálnu produktivitu stavebných zariadení.
Ako si udržiavate prehľad o všetkých kontrolách a požiadavkách na údržbu? Opäť sa to všetko vracia k softvéru na riadenie projektov, ktorý je prispôsobený potrebám stavebného projektu. Vaši pracovníci by sa mali starať len o to, aby prišli na miesto projektu, splnili svoje úlohy a boli produktívni. Komplexný softvér na správu terénu sa postará o zvyšok a zabezpečí, aby prevádzka a údržba zariadení bola na mieste.
5. Sledovanie hodinových nákladov na zariadenie
Prevádzkové náklady na zariadenia sú jedným z kľúčových faktorov ovplyvňujúcich produktivitu stavebných zariadení. Maximalizácia miery výroby je výsledkom podrobného sledovania a oznamovania výsledkov správnym ľuďom.
Dodávatelia musia informovať pracovníkov o hodinových nákladoch projektu, aby našli spôsob, ako ich spoločne znížiť. Pracovníci si môžu byť vedomí všeobecných nákladov spojených s prevádzkou zariadení, ako sú poplatky za prenájom, palivo a poistenie. Napriek tomu však nemusia úplne chápať celé spektrum nákladov na prevádzku ťažkých zariadení na stavenisku. V dôsledku toho je väčšia šanca, že hodinové náklady sa skutočne znížia pri transparentnejšom procese vedenia záznamov a komunikácie.
