Tout d’abord, le marché des équipements de construction et des équipements lourds devrait croître à un taux de croissance annuel moyen de 4,02 % entre 2018 et 2026 et atteindre 196,4 milliards de dollars d’ici 2026.
En raison de l’augmentation des activités de construction et de l’accroissement des investissements gouvernementaux, le secteur des infrastructures affiche une demande croissante en équipements de construction et en équipements lourds. En outre, certains des facteurs moteurs du marché sont l’augmentation de la demande dans le segment résidentiel, l’urbanisation et la croissance économique dans les pays en développement.
Alors que l’industrie et les besoins augmentent, il est important de tirer le meilleur parti possible de votre équipement de construction. Aujourd’hui, nous allons examiner les moyens d’améliorer la productivité des équipements – qu’il s’agisse de réduire les coûts des équipements, d’utiliser des méthodes de construction alternatives ou d’embaucher des opérateurs qualifiés, il y a beaucoup de choses que vous pouvez faire pour influencer la productivité. Nous allons donc nous plonger dans le vif du sujet.
1. Acheter ou louer du matériel certifié
Tout commence par les matières premières – il ne sert à rien de donner des conseils sur la productivité de l’équipement si l’équipement lui-même est médiocre. L’achat d’un équipement neuf est sans aucun doute le meilleur investissement que vous puissiez faire pour votre entreprise, mais ce n’est pas toujours aussi facile qu’il y paraît si l’on tient compte des coûts associés à un équipement de qualité. La location d’équipement peut être tout aussi efficace si elle est effectuée de la bonne manière.
Lorsque vous louez du matériel, vous devez vous assurer que votre fournisseur est un revendeur agréé de la marque et qu’il applique les procédures et protocoles de maintenance appropriés. Tout le monde n’est pas en mesure d’entretenir et de réparer des machines complexes, et la location d’un équipement susceptible de tomber en panne ou de mal fonctionner peut avoir de graves répercussions. En outre, les temps d’arrêt et la mauvaise qualité des projets de construction à grande échelle peuvent entraîner une hausse des coûts d’exploitation susceptible de faire échouer l’ensemble du projet.
2. Choisissez le bon équipement
Cela peut sembler évident, mais nous sommes déterminés à ne négliger aucune piste. Choisir le bon équipement dès le départ peut être l’un des principaux facteurs d’amélioration de la productivité. Par exemple, si vous louez ou achetez du matériel plus petit que ce dont vous avez besoin pour le travail, le taux de production diminuera immédiatement, de même que l’ensemble du processus de construction.
Souvent, les fournisseurs n’ont pas le modèle nécessaire en magasin et les chefs de projet optent pour l’achat ou la location d’un équipement plus petit mais capable de faire le travail. La raison en est qu’ils ne veulent pas perdre de temps à attendre de commander le matériel adéquat. En outre, un équipement plus petit est nettement moins cher qu’un équipement plus grand.
Quel est le problème avec ce raisonnement ? C’est un raisonnement à courte vue et inexact. Même si vous pouvez vous procurer l’équipement en magasin et vous rendre immédiatement sur le chantier, vous n’améliorerez pas vraiment la durée du cycle du projet. Un équipement plus petit prendra plus de temps pour accomplir la tâche et entravera la vitesse d’exécution. L’amélioration de la productivité n’est pas toujours une solution à court terme, mais un plan à long terme. Il est essentiel de disposer du bon équipement, de l’équipement adéquat, pour respecter les délais du projet.
De nombreux projets ne respectent pas les délais parce qu’un équipement n’a pas la taille optimale, et la productivité s’en ressent. La même logique s’applique même si vous êtes propriétaire de l’équipement. En choisissant le bon équipement pour le travail à effectuer, vous vous assurez de produire un travail de meilleure qualité et d’augmenter votre taux de productivité.
3. Efficacité de l’ordonnancement : Productivité de la construction Paradis
La productivité des engins de chantier va de pair avec l’efficacité de la programmation. Tout comme les travailleurs, le matériel de construction est un atout, une ressource que vous devez gérer avec soin. Lorsqu’ils établissent les calendriers, les gestionnaires de la construction doivent tenir compte de facteurs tels que l’entretien, l’inspection, la maintenance et le transfert. Ces facteurs peuvent ralentir un projet et augmenter le coût horaire.
Pour atteindre une productivité maximale, votre planning doit être parfait. La moindre erreur peut avoir une incidence sur le coût de la construction. Pouvez-vous imaginer ce que doivent endurer les chefs de projet lorsqu’ils sont en charge de plusieurs projets ? Il est humainement impossible de suivre les tâches, les travailleurs et les équipements lourds. Heureusement, ils peuvent compter sur une technologie de pointe qui simplifie et automatise la gestion de la construction.
Avec le logicielles chefs de projet disposent d’informations détaillées sur les délais, les travailleurs, les tâches, le matériel de construction et les autres ressources. Tout est synchronisé, transparent et mis à jour en temps réel.
4. L’essentiel des projets de construction : Maintenance préventive
La productivité des équipements de construction résulte à parts égales de facteurs proactifs et réactifs. La maintenance préventive occupe la première place sur la liste des facteurs proactifs, et la raison en est simple. Tout d’abord, elle prolonge la durée de vie, l’efficacité et la facilité d’utilisation de l’équipement. Tout comme une voiture, l’équipement lourd a besoin de sa part d’entretien et de maintenance. Ce qui semble n’être qu’un ajout à vos coûts d’exploitation peut s’avérer être l’investissement le plus important que vous ferez pour votre exploitation.
La maintenance préventive consiste à programmer des entretiens réguliers et à surveiller votre équipement à chaque utilisation afin de vous assurer que vous ne perdez pas de vue les problèmes susceptibles d’affecter la productivité. Vérifiez l’équipement chaque jour avant de commencer à travailler pour vous assurer qu’il fonctionne correctement.
Dans le premier paragraphe, nous avons utilisé l’analogie de la voiture pour faire valoir notre point de vue ; aujourd’hui, nous allons aller plus loin et utiliser l’analogie de l’avion. La maintenance préventive doit être effectuée avant et après chaque utilisation de l’équipement. Cela peut sembler trop méticuleux et peu rentable, mais c’est le niveau de détail que vous devez atteindre pour garantir une productivité optimale des équipements de construction.
Comment rester au fait de tous les contrôles et de toutes les exigences en matière d’entretien ? Là encore, tout dépend d’un logiciel de gestion de projet adapté aux besoins d’un projet de construction. Vos ouvriers ne devraient se préoccuper que de leur arrivée sur le chantier, de l’accomplissement de leurs tâches et de leur productivité. Un logiciel de gestion de chantier complet peut faire le reste et garantir le bon fonctionnement et la maintenance des équipements.
5. Suivi du coût horaire de l’équipement
Les coûts d’exploitation des équipements sont l’un des principaux facteurs affectant la productivité des équipements de construction. L’optimisation des taux de production est le résultat d’un suivi détaillé et de la communication des résultats aux bonnes personnes.
Les entrepreneurs doivent informer la main-d’œuvre du coût horaire d’un projet afin de trouver un moyen de le réduire collectivement. Les travailleurs peuvent être conscients des coûts généraux liés à l’utilisation de l’équipement, tels que les frais de location, le carburant et l’assurance. Cependant, ils ne comprennent pas toujours l’ensemble des coûts liés à l’utilisation d’un équipement lourd sur un chantier. Par conséquent, il y a plus de chances que le coût horaire diminue réellement grâce à un processus d’enregistrement et de communication plus transparent.
