Til å begynne med anslås det at markedet for anleggsmaskiner og tungt utstyr vil vokse med en CAGR på 4,02 % fra 2018 til 2026 og nå 196,4 milliarder USD innen 2026.
På grunn av økende byggevirksomhet og økte offentlige investeringer er det en økende etterspørsel etter anleggsmaskiner og tungt utstyr i infrastruktursektoren. I tillegg er noen av de drivende faktorene i markedet økende etterspørsel i boligsegmentet samt urbanisering og økonomisk vekst i utviklingsland.
Samtidig som bransjen og behovene vokser, er det viktig å få mest mulig ut av anleggsmaskinene dine. I dag skal vi se på hvordan du kan forbedre produktiviteten til utstyret ditt – enten det dreier seg om å kutte i utstyrskostnadene, bruke alternative byggemetoder eller ansette dyktige operatører, så er det mye du kan gjøre for å påvirke produktiviteten. Så la oss dykke rett inn i det.
1. Kjøp eller leie sertifisert utstyr
Alt begynner med råmaterialene – det nytter ikke å gi tips om utstyrets produktivitet hvis selve utstyret ikke holder mål. Å kjøpe helt nytt utstyr er utvilsomt den beste investeringen du kan gjøre for virksomheten din, men det er ikke alltid så enkelt som det høres ut hvis du tar med i beregningen kostnadene forbundet med førsteklasses utstyr. Å leie utstyr kan være like effektivt hvis det gjøres på riktig måte.
Når du leier utstyr, må du forsikre deg om at leverandøren er en autorisert forhandler av merket og gjennomgår de riktige vedlikeholdsprosedyrene og -protokollene. Det er ikke alle som kan vedlikeholde og reparere kompliserte og komplekse maskiner, og det kan få alvorlige konsekvenser å leie utstyr som går i stykker eller ikke fungerer som det skal. I tillegg kan driftsstans og dårlig kvalitet i store byggeprosjekter føre til skyhøye driftskostnader som kan få hele prosjektet til å synke.
2. Velg riktig utstyr
Dette høres kanskje ut som en selvfølge, men vi er fast bestemt på å snu hver stein. Å velge riktig utstyr fra første stund kan være en av de viktigste faktorene for høyere produktivitet. Hvis du for eksempel ender opp med å leie eller kjøpe mindre utstyr enn det du trenger for jobben, vil produksjonshastigheten umiddelbart synke, og det samme vil hele byggeprosessen.
Ofte har ikke leverandørene den nødvendige modellen i butikken, og prosjektlederne velger da å kjøpe eller leie utstyr som er mindre, men som likevel kan gjøre jobben. Begrunnelsen for dette er at de ikke ønsker å kaste bort tid på å vente på å bestille riktig utstyr. I tillegg er mindre utstyr betydelig billigere enn større.
Hva er galt med dette resonnementet? Det er kortsiktig og unøyaktig. Selv om du kan hente utstyret i butikken og marsjere til byggeplassen med en gang, vil du ikke bidra til å redusere prosjektets syklustid. Mindre utstyr vil bruke lengre tid på å fullføre oppgaven og redusere arbeidshastigheten. Produktivitetsforbedringer er ikke alltid en kortsiktig løsning, men en langsiktig plan. Å skaffe riktig utstyr, riktig utstyr, er avgjørende for å holde prosjekttiden.
Mange prosjekter klarer ikke å overholde tidsfristene fordi utstyret ikke har den optimale størrelsen, og det går ut over produktiviteten. Den samme logikken gjelder selv om du eier utstyret. Ved å velge riktig utstyr for jobben vil du sikre at du produserer arbeid av høyere kvalitet og øker produktiviteten.
3. Planleggingseffektivitet: Produktivitetsparadiset for bygg og anlegg
Produktiviteten til anleggsutstyret går hånd i hånd med effektiviteten i planleggingen. I likhet med arbeidere er anleggsmaskiner en ressurs som du må forvalte med omhu. Når byggeledere setter opp tidsplaner, må de ta hensyn til ting som service, inspeksjon, vedlikehold og forflytning. Disse faktorene kan forsinke et prosjekt og øke timekostnadene.
For å oppnå maksimal produktivitet er det viktig at planleggingen er perfekt. Selv den minste feil kan påvirke byggekostnadene. Kan du forestille deg hva prosjektledere må gå gjennom når de har ansvaret for flere prosjekter? Det er umulig å holde oversikt over oppgaver, arbeidere og tungt utstyr. Heldigvis har de hjelp av avansert teknologi som kan forenkle og automatisere byggeledelsen.
Med riktig programvarehar prosjektlederne detaljert informasjon om tider, arbeidere, oppgaver, anleggsutstyr og andre ressurser. Alt er synkronisert, transparent og oppdatert i sanntid.
4. Grunnleggende om byggeprosjekter: Forebyggende vedlikehold
Produktiviteten til anleggsmaskiner er et resultat av både proaktive og reaktive faktorer. Forebyggende vedlikehold er nummer én på listen over proaktive faktorer, og begrunnelsen er enkel. For det første forlenger det utstyrets levetid, effektivitet og brukbarhet. På samme måte som en bil trenger tungt utstyr en god del stell og vedlikehold. Det som bare virker som et tillegg til driftskostnadene, kan vise seg å være den største investeringen du gjør for virksomheten din.
Forebyggende vedlikehold betyr at du planlegger regelmessig service og overvåker utstyret ved hver bruk for å sikre at du har kontroll på eventuelle problemer som kan påvirke produktiviteten. Sjekk utstyret hver dag før du begynner å jobbe for å sikre at det fungerer som det skal.
I det første avsnittet brukte vi bilanalogien for å få frem et poeng – nå tar vi et skritt videre og bruker en flyanalogi. Forebyggende vedlikehold må utføres før og etter hver gang utstyret brukes. Dette høres kanskje for nøye og lite kostnadseffektivt ut, men det er dette detaljnivået du må gå gjennom for å sikre optimal produktivitet for anleggsmaskiner.
Hvordan holder du oversikt over alle kontrollene og vedlikeholdskravene? Igjen, alt går tilbake til en programvare for prosjektstyring som er skreddersydd til behovene i et byggeprosjekt. Arbeiderne dine bør kun bekymre seg for å ankomme byggeplassen, fullføre oppgavene sine og være produktive. En omfattende programvare for feltstyring kan ta seg av resten og sørge for at utstyrets drift og vedlikehold er i orden.
5. Spor timekostnader for utstyr
Driftskostnadene for utstyret er en av de viktigste faktorene som påvirker produktiviteten til anleggsmaskiner. Maksimering av produksjonsraten er et resultat av detaljert sporing og kommunikasjon av resultatene til de rette personene.
Entreprenører må informere arbeidsstokken om prosjektets timekostnad for å finne en måte å redusere den kollektivt på. Arbeiderne er kanskje klar over de generelle kostnadene forbundet med bruk av utstyr, for eksempel leie, drivstoff og forsikring. Likevel er det ikke sikkert at de forstår hele spekteret av hva det innebærer å bruke tungt utstyr på en byggeplass. Derfor er det større sjanse for at timekostnadene faktisk går ned med en mer transparent registrerings- og kommunikasjonsprosess.
