Arūnas Eitutis | 3 септембар 2024

Како да побољшате продуктивност своје грађевинске опреме

За почетак – процењује се да ће тржиште грађевинске опреме и тешке опреме порасти на 4,02% ЦАГР од 2018. до 2026. и достићи 196,4 милијарде долара до 2026.

Због растућих грађевинских активности и повећаних државних инвестиција, сектор инфраструктуре показује растућу потражњу за грађевинском и тешком опремом. Поред тога, неки од покретачких фактора на тржишту су растућа потражња у сегменту становања и урбанизација и економски раст у земљама у развоју.

Док индустрија и потребе расту, важно је да из своје грађевинске опреме извучете што је више могуће. Данас ћемо размотрити начине да побољшамо продуктивност опреме – било да се ради о смањењу трошкова опреме, употреби алтернативних метода изградње или ангажовању квалификованих оператера, а можете много тога да урадите да бисте утицали на продуктивност. Па хајде да заронимо одмах.

1. Купите или изнајмите сертификовану опрему

Све почиње са сировинама – нема смисла давати било какве савете о продуктивности опреме ако је сама опрема испод стандарда. Куповина потпуно нове опреме је несумњиво најбоља инвестиција коју можете да направите за свој посао, али није увек тако лако као што звучи ако узмете у обзир трошкове повезане са опремом класе А. Изнајмљивање опреме може бити једнако ефикасно ако се ради на прави начин.

Када изнајмљујете опрему, морате осигурати да је ваш добављач овлашћени препродавац бренда и да пролази кроз исправне процедуре одржавања и протоколе. Не може свако да сервисира и поправља замршене и сложене машине, а изнајмљивање опреме која се може покварити или неисправна може имати озбиљне последице. Поред тога, застоји и лош квалитет у великим грађевинским пројектима могу довести до повећања оперативних трошкова који могу потопити цео пројекат.

2. Изаберите праву опрему

Ово би могло звучати као очигледно, али ми смо одлучни да не оставимо ниједан камен на камену. Одабир праве опреме за скок може бити један од главних фактора за већу продуктивност. На пример, ако на крају изнајмите или купите мању опрему од оне која вам је потребна за посао, стопа производње ће одмах пасти, а самим тим и цео процес изградње.

Често добављачи неће имати потребан модел у продавници, а менаџери пројекта ће се одлучити за куповину или изнајмљивање опреме која је мања, али ипак може да обави посао. Разлог за такав потез је да не желе да губе време чекајући да наруче одговарајућу опрему. Поред тога, мања опрема је знатно јефтинија од веће.

Шта није у реду са овим образложењем? То је кратковидо и нетачно. Иако можете набавити опрему у продавници и одмах отићи до градилишта, нећете стварно помоћи у времену циклуса пројекта. Мањој опреми ће требати више времена да заврши задатак и омета радну брзину. Побољшање продуктивности није увек краткорочно решење, већ дугорочни план. Добијање праве опреме, одговарајућа опрема је критична за постизање времена пројекта.

Многи пројекти не испуне рокове јер комад опреме није оптималне величине, а продуктивност се одражава на резултат. Иста логика важи чак и ако поседујете опрему. Одабиром праве опреме за посао осигураћете квалитетнији рад и повећати вашу стопу продуктивности.

3. Ефикасност планирања: рај продуктивности изградње

Продуктивност грађевинске опреме иде руку под руку са ефикасношћу планирања. Слично као и радници, грађевинска опрема је имовина, ресурс којим морате пажљиво да управљате. Када састављају распореде, менаџери изградње треба да воде рачуна о стварима као што су сервис, инспекција, одржавање и пренос. Ови фактори могу успорити пројекат и повећати цену сата.

Да бисте постигли максималну продуктивност, потребно је да ваш распоред буде тачан. Чак и најмања грешка може утицати на цену изградње. Можете ли замислити кроз шта менаџери пројеката морају да прођу када су задужени за више пројеката? Људски је немогуће пратити задатке, раднике и тешку опрему. Срећом, они имају помоћ напредне технологије која може да поједностави и аутоматизује управљање градњом.

Уз одговарајући софтвер , менаџери пројекта имају детаљне информације о времену, радницима, задацима, грађевинској опреми и другим ресурсима. Све је синхронизовано, транспарентно и ажурирано у реалном времену.

4. Основе грађевинског пројекта: Превентивно одржавање

Продуктивност грађевинске опреме једнак је резултат проактивних и реактивних фактора. Превентивно одржавање заузима прво место на листи проактивних фактора, а образложење је једноставно. Прво, продужава животни век, ефикасност и употребљивост опреме. Слично као аутомобил, тешкој опреми је потребан прави део неге и одржавања. Оно што изгледа као само још један додатак вашим оперативним трошковима може се показати као највећа инвестиција коју улажете у свој рад.

Превентивно одржавање подразумева заказивање редовног сервисирања и надгледање ваше опреме при свакој употреби како бисте били сигурни да сте у току са свим проблемима који могу утицати на продуктивност. Проверавајте опрему сваког дана пре почетка рада да бисте били сигурни да исправно функционише.

У првом пасусу користили смо аналогију са аутомобилом да бисмо истакли поенту – сада ћемо направити корак даље и користити аналогију са авионом. Превентивно одржавање треба да се деси пре и после сваке употребе опреме. Ово може звучати превише педантно и није исплативо, али ово је ниво детаља кроз који морате проћи да бисте осигурали оптималну продуктивност грађевинске опреме.

Како да останете у току са свим захтевима за провере и одржавање? Опет, све се враћа на софтвер за управљање пројектима који је прилагођен потребама грађевинског пројекта. Ваши радници би требало да брину само о доласку на локацију пројекта, извршењу својих задатака и продуктивности. Свеобухватни софтвер за управљање тереном може учинити остало и осигурати да су рад и одржавање опреме на месту.

5. Пратите цену опреме по сату

Оперативни трошкови опреме су један од кључних фактора који утичу на продуктивност грађевинске опреме. Максимизирање стопе производње резултат је детаљног праћења и саопштавања резултата правим људима.

Извођачи треба да обавесте радну снагу о трошковима по сату пројекта како би пронашли начин да их заједно смање. Радници могу бити свесни општих трошкова повезаних са радом опреме, као што су накнаде за изнајмљивање, гориво и осигурање. Ипак, можда неће у потпуности разумети цео спектар рада са тешком опремом на градилишту. Као резултат тога, постоји већа шанса да се цена сата заиста смањи са транспарентнијим процесом вођења евиденције и комуникације.

Arūnas Eitutis
Founder & CEO

Arūnas is spearheading the Frontu efforts as the company’s CEO but still finds the time to share some of his knowledge, expertise and experience in the FSM sector through our blog.

Унесите једноставност у своје операције службе на терену.

Фронту чини вођење успешног пословања услуга на терену без напора. Покушајте сами.

Набавите демо