Til at begynde med anslås det, at markedet for entreprenørmaskiner og tungt udstyr vil vokse med 4,02 % CAGR fra 2018 til 2026 og nå op på 196,4 milliarder USD i 2026.
På grund af stigende byggeaktiviteter og øgede offentlige investeringer viser infrastruktursektoren en stigende efterspørgsel efter bygge- og anlægsmaskiner og tungt udstyr. Derudover er nogle af de drivende faktorer på markedet stigende efterspørgsel i boligsegmentet samt urbanisering og økonomisk vækst i udviklingslandene.
Mens branchen og behovene vokser, er det vigtigt at presse så meget som muligt ud af dit entreprenørmateriel. I dag ser vi på, hvordan man kan forbedre udstyrets produktivitet – uanset om det handler om at skære ned på udstyrsomkostningerne, bruge alternative byggemetoder eller ansætte dygtige operatører, så er der meget, man kan gøre for at påvirke produktiviteten. Så lad os dykke ned i det.
1. Køb eller lej certificeret udstyr
Det hele starter med råmaterialerne – det nytter ikke noget at give tips om udstyrets produktivitet, hvis selve udstyret ikke er i orden. At købe helt nyt udstyr er uden tvivl den bedste investering, du kan gøre for din virksomhed, men det er ikke altid så nemt, som det lyder, hvis du tager højde for de omkostninger, der er forbundet med førsteklasses udstyr. Leje af udstyr kan være lige så effektivt, hvis det gøres på den rigtige måde.
Når du lejer udstyr, skal du sikre dig, at din leverandør er en autoriseret forhandler af mærket og gennemgår de rigtige vedligeholdelsesprocedurer og -protokoller. Det er ikke alle, der kan servicere og reparere indviklede og komplekse maskiner, og det kan få alvorlige konsekvenser at leje udstyr, der kan gå i stykker eller fungere dårligt. Desuden kan nedetid og dårlig kvalitet i store byggeprojekter resultere i kraftigt stigende driftsomkostninger, som kan få hele projektet til at synke.
2. Vælg det rigtige udstyr
Det lyder måske som en selvfølge, men vi er fast besluttet på at vende hver en sten. At vælge det rigtige udstyr fra starten kan være en af de vigtigste faktorer for højere produktivitet. Hvis du f.eks. ender med at leje eller købe mindre udstyr, end du har brug for til opgaven, vil produktionshastigheden straks falde, og det samme vil hele byggeprocessen.
Ofte har leverandørerne ikke den nødvendige model på lager, og så vælger projektlederne at købe eller leje udstyr, der er mindre, men som stadig kan klare opgaven. Begrundelsen er, at de ikke ønsker at spilde tid på at vente på at bestille det rigtige udstyr. Desuden er mindre udstyr betydeligt billigere end større.
Hvad er der galt med dette ræsonnement? Det er kortsigtet og unøjagtigt. Selv om du kan hente udstyret i butikken og køre til byggepladsen med det samme, hjælper du ikke rigtig på projektets cyklustid. Mindre udstyr vil tage længere tid at udføre opgaven og hæmme arbejdshastigheden. Forbedring af produktiviteten er ikke altid en kortsigtet løsning, men en langsigtet plan. At få det rigtige udstyr, det rette udstyr, er afgørende for at overholde projekttiden.
Mange projekter når ikke deadlines, fordi et stykke udstyr ikke har den optimale størrelse, og produktiviteten afspejles i resultatet. Den samme logik gælder, selv om du ejer udstyret. Hvis du vælger det rigtige udstyr til opgaven, sikrer du, at du producerer arbejde af højere kvalitet og øger din produktivitet.
3. Effektivitet i planlægningen: Produktivitet i byggeriet Paradise
Byggeudstyrets produktivitet går hånd i hånd med effektivitet i planlægningen. Ligesom arbejdere er entreprenørmaskiner et aktiv, en ressource, som du skal forvalte med omhu. Når byggeledere sammensætter tidsplaner, skal de tage højde for ting som service, inspektion, vedligeholdelse og overførsel. Disse faktorer kan forsinke et projekt og øge timeomkostningerne.
For at opnå maksimal produktivitet skal du have styr på din planlægning. Selv den mindste fejl kan påvirke byggeomkostningerne. Kan du forestille dig, hvad projektledere skal igennem, når de har ansvaret for flere projekter? Det er menneskeligt umuligt at holde styr på opgaver, arbejdere og tungt udstyr. Heldigvis har de hjælp fra avanceret teknologi, der kan forenkle og automatisere byggestyringen.
Med den rette softwarehar projektledere detaljerede oplysninger om tidspunkter, medarbejdere, opgaver, byggeudstyr og andre ressourcer. Alt er synkroniseret, gennemsigtigt og opdateret i realtid.
4. Grundlæggende om byggeprojekter: Forebyggende vedligeholdelse
Entreprenørmaskiners produktivitet er et ligeværdigt resultat af proaktive og reaktive faktorer. Forebyggende vedligeholdelse er nummer et på listen over proaktive faktorer, og begrundelsen er enkel. For det første forlænger det udstyrets levetid, effektivitet og anvendelighed. Ligesom en bil har tungt udstyr brug for sin del af pleje og vedligeholdelse. Det, der bare virker som endnu en tilføjelse til dine driftsomkostninger, kan vise sig at være den største investering, du foretager for din virksomhed.
Forebyggende vedligeholdelse betyder, at du planlægger regelmæssig service og overvåger dit udstyr ved hver brug for at sikre, at du er på forkant med eventuelle problemer, der kan påvirke produktiviteten. Tjek udstyret hver dag, før du begynder at arbejde, for at sikre, at det fungerer korrekt.
I det første afsnit brugte vi bilanalogien til at understrege en pointe – nu tager vi skridtet videre og bruger en flyanalogi. Forebyggende vedligeholdelse skal ske før og efter hver brug af udstyret. Det lyder måske for omhyggeligt og ikke omkostningseffektivt, men det er den detaljeringsgrad, du skal igennem for at sikre optimal produktivitet for byggeudstyret.
Hvordan holder man styr på alle kontrol- og vedligeholdelseskrav? Igen går det hele tilbage til en projektstyringssoftware, der er skræddersyet til behovene i et byggeprojekt. Dine medarbejdere bør kun bekymre sig om at ankomme til byggepladsen, udføre deres opgaver og være produktive. En omfattende feltstyringssoftware kan klare resten og sikre, at udstyrets drift og vedligeholdelse er i orden.
5. Spor udstyrets omkostninger pr. time
Driftsomkostninger for udstyr er en af de vigtigste faktorer, der påvirker produktiviteten for entreprenørmaskiner. Maksimering af produktionshastigheder er et resultat af detaljeret sporing og kommunikation af resultaterne til de rigtige mennesker.
Entreprenører skal informere medarbejderne om projektets timepris for at finde en måde at reducere den på i fællesskab. Medarbejderne er måske klar over de generelle omkostninger, der er forbundet med drift af udstyr, f.eks. leje, brændstof og forsikring. Men det er ikke sikkert, at de forstår hele spektret af drift af tungt udstyr på en byggeplads. Derfor er der større chance for, at timeomkostningerne faktisk falder med en mere gennemsigtig registrerings- og kommunikationsproces.
