Desafíos
Todos los problemas a los que se enfrentaba Alwark eran consecuencia de la gestión manual de las operaciones.
Gestionar los trabajadores de campo y el equipo era laborioso e ineficaz.
El equipo trabajaba con un número limitado de KPI y querían una herramienta de análisis que les ayudara a ampliar su lista.
Además, la planificación y la comunicación entre la sede central y los trabajadores sobre el terreno eran un reto.